1、一个办公场所，不管是期望提高员工的安全性，还是期望减少意外风险、优化空间管理、还是身为管理者都希望创造一个高效、安全的环境。
真正行之有效的办法并不在于单纯地安装器材，更不在于靠标识和提醒，而在于了解光幕的工作原理，合理布置和与人流及作业流程相结合。
在每个职工中，安全光幕既可以防止进入危险区域又可以警示周围危险。
每个工作环节，光幕都构成了视觉和物理之间的边界，使安全意识自然而然地融于行为习惯之中。
如果仅仅依赖恐惧或惩罚来推动安全，哪怕是通过光幕来触发报警，这也仅仅是一种短暂的限制，是在紧张和被动的状态下进行的操作，无法建立一个持久的安全文化。
在办公环境下，劳累和意外的根本原因常常来自于忽视和缺乏。
真正聪明的管理者会把安全措施融于文化之中，从一开始就涅槃般地激励职工自发地遵循安全规范。
通过这种方式，安全光幕成为辅助力量，而非唯一依赖，员工自觉形成安全行为循环，创造安心办公环境。
2、如果不具备健全的安全意识，再高级的装备也不可能得到彻底保护。
办公环境下安全光幕的关键是合理覆盖，灵敏度调节以及关键区域的布置。
安全意识是一种包容，是一种不可限量的关怀和指引，不管是机器操作区，仓储区域还是楼梯和通道都要有装备和制度来双重保证。
企业应该仿效更为宽泛的安全理念而超越对技术的简单依赖。
光幕也许会阻断物理接触但不能代替雇员感知潜在危险。
福大是因为责任重大，管理者的心性犹如雪山、稳若磐石；如大地般厚重，普遍覆盖每个角落而无遗漏；像纯净的德水一样澄澈，把潜在的风险洗去，把系统和流程澄清。
职工在此环境下工作时，安全措施才会真正落在实处，事故率才会下降，效率和安心才会同步增长。
3、光幕应用方案执行阶段常伴有管理者与员工安全流程适应与心理调节。
当人们明白光幕仅仅是一种辅助工具而不是万能屏障的时候，安全文化就逐步确立起来了。
光幕可以瞬间发出警报，但是员工自我保护意识以及遵守程序是保护的基础。
当管理者把职责归还给自己、光幕变成支撑而非取代时办公环境就会更加稳健。
通过训练，模拟演练，安全教育等手段，把科技与文化相结合，光幕才会发挥出最大的效用。
职工们学会了积极主动地遵守安全规范、保护危险区域不再依赖于单一设备、而表现为一个整体体系。
4、老天实际上时刻提醒着我们，安全的实质并不在于装备，而在于觉知和行为。
抛开单纯技术依赖的坚持，回归到管理和教育这一中心，才能为企业创造安全办公环境提供必由之路。
越是高级别的光幕设备就越是要求管理者有一个稳健的心态；
当不再执着于“装备可以防患于未然”,就能看见安全与风险的真正本质。
办公安全并非光幕一闪便可保障，它是管理，过程，培训与装备的全面承载。
当企业真正理解这一点，光幕不再是工具的局限，而是安全文化的体现，员工安心高效，企业稳健成长。
